ରୟାଲ୍ ନେଦରଲ୍ୟାଣ୍ଡ ବାୟୁସେନା ସହିତ ମୋର 16 ବର୍ଷର କ୍ୟାରିଅର୍ ସମୟରେ, ମୁଁ ଶିଖିଲି ଏବଂ ଅନୁଭବ କଲି ଯେ ସଠିକ୍ ସ୍ପେୟାର୍ ପାର୍ଟସ୍ ଉପଲବ୍ଧ ଅଛି କିମ୍ବା ବ technical ଷୟିକ ପ୍ରଣାଳୀର ଉପଲବ୍ଧତା ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇବ ନାହିଁ |ବେଲଜିୟମର କ୍ଲିନ-ବ୍ରୋଗେଲ (ଦକ୍ଷିଣରେ 68 କିଲୋମିଟର) ରେ ଥିବା ଅଂଶଗୁଡିକ ଅଭାବରୁ ବିମାନଗୁଡ଼ିକ ଭୋଲକେଲ ଏୟାର ବେସରେ ଠିଆ ହୋଇଥିଲେ |ତଥାକଥିତ ଉପଭୋକ୍ତାମାନଙ୍କ ପାଇଁ, ମୁଁ ମୋର ବେଲଜିୟମ ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ସହିତ ମାସିକ ଅଂଶ ବିନିମୟ କଲି |ଫଳସ୍ୱରୂପ, ଆମେ ପରସ୍ପରର ଅଭାବକୁ ସମାଧାନ କଲୁ ଏବଂ ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶର ଉପଲବ୍ଧତାକୁ ଉନ୍ନତ କଲୁ ଏବଂ ଏହିପରି ବିମାନର ନିୟୋଜନକୁ ଉନ୍ନତ କଲୁ |

ବାୟୁସେନାରେ ମୋର କ୍ୟାରିଅର୍ ପରେ, ମୁଁ ବର୍ତ୍ତମାନ ବିଭିନ୍ନ ଶିଳ୍ପରେ ସେବା ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପରିଚାଳକମାନଙ୍କ ସହିତ ଗୋର୍ଡିଆନ୍ରେ ପରାମର୍ଶଦାତା ଭାବରେ ମୋର ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ଅଭିଜ୍ଞତା ବାଣ୍ଟୁଛି |ମୁଁ ଅନୁଭବ କରେ ଯେ ଖୁବ୍ କମ୍ ଲୋକ ଅନୁଭବ କରନ୍ତି ଯେ ସ୍ପେୟାର୍ ପାର୍ଟସ୍ ପାଇଁ ଷ୍ଟକ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ସାଧାରଣତ known ଜଣାଶୁଣା ଏବଂ ଉପଲବ୍ଧ ଷ୍ଟକ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ପଦ୍ଧତି ଏବଂ କ ques ଶଳଠାରୁ ବହୁତ ଭିନ୍ନ |ଫଳସ୍ୱରୂପ, ଅନେକ ସେବା ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ସଂସ୍ଥା ସଠିକ୍ ଷ୍ଟକ୍ ଅଂଶଗୁଡିକର ଠିକ୍ ସମୟରେ ଉପଲବ୍ଧତା ସହିତ ଅନେକ ସମସ୍ୟାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୁଅନ୍ତି, ସେଗୁଡିକର ଉଚ୍ଚ ଷ୍ଟକ୍ ସତ୍ତ୍ .େ |

ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶ ଏବଂ ସିଷ୍ଟମ୍ ଉପଲବ୍ଧତା ହାତକୁ ଯାଏ |

ସ୍ପେୟାର୍ ଅଂଶଗୁଡିକର ସମୟାନୁବର୍ତ୍ତୀତା ଏବଂ ସିଷ୍ଟମ୍ ଉପଲବ୍ଧତା ମଧ୍ୟରେ ସିଧାସଳଖ ସମ୍ପର୍କ (ଏହି ଉଦାହରଣରେ ବିମାନର ନିୟୋଜନ) ନିମ୍ନରେ ଥିବା ସରଳ ସାଂଖ୍ୟିକ ଉଦାହରଣରୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ହୋଇଯାଏ |ଏକ ବ technical ଷୟିକ ପ୍ରଣାଳୀ ହେଉଛି “ଅପ୍” (ଏହା କାମ କରେ, ତଳେ ଥିବା ଛବିରେ ସବୁଜ) କିମ୍ବା “ଡାଉନ୍” (ଏହା କାମ କରେ ନାହିଁ, ତଳେ ଥିବା ଛବିରେ ଲାଲ୍) |ଏକ ସିଷ୍ଟମ୍ ଡାଉନ୍ ହୋଇଥିବା ସମୟରେ, ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ କରାଯାଏ କିମ୍ବା ସିଷ୍ଟମ୍ ଏହା ପାଇଁ ଅପେକ୍ଷା କରିଥାଏ |ତୁରନ୍ତ ଅପେକ୍ଷା ନିମ୍ନଲିଖିତ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ ନ ଥିବାରୁ ସେହି ଅପେକ୍ଷା ସମୟ ଘଟିଥାଏ: ଲୋକ, ସମ୍ବଳ, ପଦ୍ଧତି କିମ୍ବା ସାମଗ୍ରୀ |[1].

ନିମ୍ନରେ ଥିବା ଚିତ୍ରରେ ସାଧାରଣ ପରିସ୍ଥିତିରେ, 'ଡାଉନ୍' ସମୟର ଅଧା (ବର୍ଷକୁ 28%) ସାମଗ୍ରୀ (14%) ଏବଂ ବାକି ଅଧା ପ୍ରକୃତ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ (14%) କୁ ଅପେକ୍ଷା କରିଥାଏ |

ଗୋଟିଏ ଷ୍ଟକ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ଅନ୍ୟଟି ନୁହେଁ |

ସେବା ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପାଇଁ ଷ୍ଟକଗୁଡିକର ପରିଚାଳନା ଜଣାଶୁଣା ଏବଂ ବ୍ୟବହୃତ ପଦ୍ଧତିଠାରୁ ଯଥେଷ୍ଟ ଭିନ୍ନ କାରଣ:

• ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶଗୁଡିକର ଚାହିଦା କମ୍ ଏବଂ ତେଣୁ (ao) ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ,
• ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶଗୁଡିକ ବେଳେବେଳେ ଜଟିଳ ଏବଂ / କିମ୍ବା ମରାମତି ଯୋଗ୍ୟ,
• ବିତରଣ ଏବଂ ମରାମତି ଲିଡଟାଇମ୍ ଲମ୍ବା ଏବଂ ଅବିଶ୍ୱସନୀୟ,
• ମୂଲ୍ୟ ବହୁତ ଅଧିକ ହୋଇପାରେ |

ଦୋକାନ ବଜାରରେ କଫି ପ୍ୟାକ୍ ର ଚାହିଦାକୁ ଏକ କାର୍ ଗ୍ୟାରେଜରେ ଯେକ part ଣସି ଅଂଶ (ପେଟ୍ରୋଲ୍ ପମ୍ପ, ଷ୍ଟାର୍ଟର୍ ମୋଟର, ବିକଳ୍ପ, ଇତ୍ୟାଦି) ର ଚାହିଦା ସହିତ ତୁଳନା କରନ୍ତୁ |

(ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡ) ଷ୍ଟକ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ କ ques ଶଳ ଏବଂ ସିଷ୍ଟମ ଯାହା ଟ୍ରେନିଂ ସମୟରେ ଶିକ୍ଷା ଦିଆଯାଏ ଏବଂ ERP ରେ ଉପଲବ୍ଧ ଏବଂ ଷ୍ଟକ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ସିଷ୍ଟମ କଫି ପରି ଆଇଟମଗୁଡିକ ପାଇଁ ଉଦ୍ଦିଷ୍ଟ |ଅତୀତର ଚାହିଦା ଉପରେ ଆଧାର କରି ଚାହିଦା ପୂର୍ବାନୁମାନ କରାଯାଏ, ରିଟର୍ନଗୁଡିକ ପ୍ରାୟତ-ଅବାସ୍ତବ ଏବଂ ବିତରଣ ଲିଡଟାଇମ୍ ସ୍ଥିର ଅଟେ |କଫି ପାଇଁ ଷ୍ଟକ୍ ହେଉଛି ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଚାହିଦା ଅନୁଯାୟୀ ଷ୍ଟକ୍ ରଖିବା ଖର୍ଚ୍ଚ ଏବଂ ଅର୍ଡର ଖର୍ଚ୍ଚ ମଧ୍ୟରେ ଏକ ବାଣିଜ୍ୟ |ଏହା ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶ ପାଇଁ ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ ନୁହେଁ |ସେହି ଷ୍ଟକ୍ ନିଷ୍ପତ୍ତି ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଭିନ୍ନ ଜିନିଷ ଉପରେ ଆଧାରିତ;ଆହୁରି ଅନେକ ଅନିଶ୍ଚିତତା ଅଛି |

ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ ମଧ୍ୟ ଏହି ବ characteristics ଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡିକ ଧ୍ୟାନରେ ରଖେ ନାହିଁ |ମାନୁଆଲ୍ ମିନିଟ୍ ଏବଂ ସର୍ବାଧିକ ସ୍ତର ପ୍ରବେଶ କରି ଏହା ସମାଧାନ ହୁଏ |

ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶଗୁଡ଼ିକର ଉପଲବ୍ଧତା ଏବଂ ଆବଶ୍ୟକ ଷ୍ଟକ୍ ମଧ୍ୟରେ ଏକ ଉତ୍ତମ ସନ୍ତୁଳନ ବିଷୟରେ ଗର୍ଡିଆନ୍ ପୂର୍ବରୁ ଅନେକ ପ୍ରକାଶ କରିସାରିଛି |[2]ଏବଂ ଆମେ ଏହାକୁ କେବଳ ସଂକ୍ଷେପରେ ଏଠାରେ ପୁନରାବୃତ୍ତି କରିବୁ |ନିମ୍ନଲିଖିତ ପଦକ୍ଷେପ ଗ୍ରହଣ କରି ଆମେ ସଠିକ୍ ସେବା କିମ୍ବା ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ଷ୍ଟକ୍ ସୃଷ୍ଟି କରୁ:

• ଯୋଜନାବଦ୍ଧ (ପ୍ରତିଷେଧକ) ଏବଂ ଅଣ-ଯୋଜନାବଦ୍ଧ (ସଂଶୋଧନ) ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପାଇଁ ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶଗୁଡିକ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ କର |ନିର୍ଭରଶୀଳ ଏବଂ ସ୍ independent ାଧୀନ ଚାହିଦା ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ ସହିତ ତୁଳନାତ୍ମକ ଜେନେରିକ୍ ଷ୍ଟକ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟରେ |
• ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପାଇଁ ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶଗୁଡିକ ସେଗମେଣ୍ଟିଂ ଯାହା ଯୋଜନା ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ: ଅପେକ୍ଷାକୃତ ଶସ୍ତା, ଦ୍ରୁତ ଗତିଶୀଳ ଉପଭୋକ୍ତାଗୁଡ଼ିକ ଅପେକ୍ଷାକୃତ ମହଙ୍ଗା, ଧୀର ଗତିଶୀଳ ଏବଂ ମରାମତି ଯୋଗ୍ୟ ଆଇଟମ୍ ଅପେକ୍ଷା ବିଭିନ୍ନ ସେଟିଂ ଏବଂ କ ques ଶଳ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |
• ଅଧିକ ଉପଯୁକ୍ତ ପରିସଂଖ୍ୟାନ ମଡେଲ ପ୍ରୟୋଗ କରିବା ଏବଂ ପୂର୍ବାନୁମାନ କ techni ଶଳର ଚାହିଦା |
• ଅବିଶ୍ୱସନୀୟ ବିତରଣ ଏବଂ ମରାମତି ସମୟ ସୀମାକୁ ଧ୍ୟାନରେ ରଖି (ସେବା ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣରେ ସାଧାରଣ) |

ERP କିମ୍ବା ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀରୁ କାରବାର ତଥ୍ୟ ଉପରେ ଆଧାର କରି ଆମେ (100) କମ୍ ଷ୍ଟକ୍ରେ ଏବଂ କମ୍ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶଗୁଡିକର ଉପଲବ୍ଧତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବାକୁ ସଂଗଠନଗୁଡିକୁ 100 ରୁ ଅଧିକ ଥର ସାହାଯ୍ୟ କରିଛୁ |ଏହି ସଞ୍ଚୟଗୁଡ଼ିକ “ତତ୍ତ୍ୱଗତ” ଖର୍ଚ୍ଚ ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ପ୍ରକୃତ “ନଗଦ-ଆଉଟ୍” ସଞ୍ଚୟ |

ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତି ପ୍ରକ୍ରିୟା ସହିତ ଉନ୍ନତି ଜାରି ରଖନ୍ତୁ |

ହସ୍ତକ୍ଷେପ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିବା ପୂର୍ବରୁ, ଉନ୍ନତି ସମ୍ଭାବନା ବିଷୟରେ ସଚେତନତା ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |ତେଣୁ, ସର୍ବଦା ଏକ ସ୍କାନରୁ ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ଉନ୍ନତି ସମ୍ଭାବନାକୁ ପରିମାଣ କରନ୍ତୁ |ଏକ ବଡ ବ୍ୟବସାୟ ମାମଲାର ହୃଦୟଙ୍ଗମ ହେବା ମାତ୍ରେ, ଆପଣ ଜାରି ରଖନ୍ତୁ: ଷ୍ଟକ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟର ପରିପକ୍ୱତା ସ୍ତର ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି ଆପଣ ପ୍ରକଳ୍ପ-ଆଧାରିତ ଉନ୍ନତି ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରନ୍ତି |ଏଥି ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ ହେଉଛି ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶ (ସେବା ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପାଇଁ) ଏକ ଉପଯୁକ୍ତ ଷ୍ଟକ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ସିଷ୍ଟମର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା |ଏହିପରି ଏକ ସିଷ୍ଟମ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବନ୍ଦ ପ୍ଲାନ୍-ଡୁ-ଚେକ୍-ଆକ୍ଟ ଚକ୍ର ଉପରେ ଆଧାରିତ ଏବଂ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରେ, ଯାହାକି ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶ ପାଇଁ ଷ୍ଟକ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟକୁ ଉନ୍ନତ କରିଥାଏ |

ତୁମେ ଟ୍ରିଗର ହୋଇଛ କି ତୁମେ ବୁ realize ିପାରୁଛ କି ତୁମେ ଅତିରିକ୍ତ ଅଂଶ ପାଇଁ କଫି ଷ୍ଟକ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ସିଷ୍ଟମ ବ୍ୟବହାର କରୁଛ?ତା’ପରେ ଆମ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରନ୍ତୁ |ମୁଁ ତୁମକୁ ସୁଯୋଗ ବିଷୟରେ ଅବଗତ କରାଇବାକୁ ଚାହେଁ ଯାହା ବିଦ୍ୟମାନ ଅଛି |କମ୍ ଷ୍ଟକ୍ ଏବଂ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ଆମେ ସିଷ୍ଟମ୍ ଉପଲବ୍ଧତାକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ବୃଦ୍ଧି କରିପାରିବା |